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轩辕传奇银币怎么获得:正職管理者要正確定位和扮演好自己的角色
2018-11-19 12:03   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:1.正職管理者的特點 因為正職管理者是班長,無論從素質上還是能力上,應該比副職要求高。在領導班子的團結問題上負有非同尋常 的責任。大量事實表明,一個領導班子的團結好不好,戰斗力強不強,很大程度上取決于把手。因此,正職管理者 尤其要在團結問題上做
1.正職管理者的特點
因為正職管理者是班長,無論從素質上還是能力上,應該比副職要求高。在領導班子的團結問題上負有非同尋常 的責任。大量事實表明,一個領導班子的團結好不好,戰斗力強不強,很大程度上取決于把手”。因此,正職管理者 尤其要在團結問題上做榜樣,要做團結的模范、溝通的核心、協調的表率,還要把握好“三個分寸”:既要全面負責,又 要充分授權;既要敢于拍板,又要接受監督;既要統一指揮,又要尊童民意。要明確“三個不等于”:即全面負責不等于包攬一切,核心地位不等于封建家長,主導作用不等于獨斷專行。
具體來講,正職管理者最主要的問題是處理好與副手的關系。在實際工作中,正職和副手的關系比較多的矛盾發 生在對權力的使用上。當然,有時候也可能發生在其他方面,如工作作風上、利益分配上。因此,在很大程度上,正職領 導者處理團結問題時關鍵還是一個怎樣看待權力的問題。要處理好這個問題,首先要正確看待權力的來源與作用。要懂得 權力不是你自己的,也不是誰恩賜的,而是人民授予你來為人民服務的。你和副手之間的關系不是主人和仆人的關系,而 是同事和同志的關系;你和副手以及所有的掌權者都只能運用手中的權力來為人民服務,而不是對別人發號施令。只有認 清了這一點,我們才不會在同事面前頤指氣使、指手畫腳。這樣才能自覺地去搞好團結,理順各方面的關系。
2.對副職要充分信任
(1) 要充分信任,大膽授權
這與正確認識權力的來源有直接的關系。在我們的實際工作中,因為大多數的副手幷不一定是正職自己選擇的, 有的來自選舉、有的是上級派遣的、有的是公開招聘的,在擔任職務之前關系不一定很融洽,有的甚至互相不認識。所 以,在一個班子中工作有可能難以配合,或者互相之間不太服氣,因而產生矛盾。對此,我們就要善于理解,不管是通過 什么方式走到一起來,這本身就是一種縲分。大家都是為了一個共同的奮斗目標,都是為了共同的事業,因此應該同舟共 濟、協同作戰,而不應該互不信任。只有在大膽信任的基礎上,才會自覺地授權。正職管理者只有通過大膽授權,放手讓 副手在本職工作中去行使自己的職權,才能起到團結的作用。副職通過這件事就能與你溝通,與你同心協力、風雨同舟、 共同奮斗。相反,如果正職管理者死死抱住權力不放,這也不放心、那也不放手,副職就很可能離心離德、甚至陽奉陰 違,有的還可能背地里搞名堂,領導班子的團結就難于搞好了。
據《領導科學》2005年第21期載:浙江省磐安縣近年來推行了一把手“四個不直接分管”制度:即不直接分管財 務、人事、工程招標、物資釆購。這一制度收到了較好的效果,被群眾譽為:領導千部廉潔從政的“防火墻”,促進班子 團結的“傕化劑”,提髙決策科學性的“磨刀石”,抵制不正之風的“擋箭牌”。
(2) 要主動為副職工作中出現的問題承擔責任
副職在工作中本身就有一種不敢做主的心理,擔心把工作搞砸了。但“金無足赤,人無完人”,誰能保證自己在 工作中會沒有一點差錯呢?只要不是故意犯錯誤,我們就要耐心幫助他,而不是一根子打死。如果正職管理者不能主動承 擔一定的責任,讓別人難以下臺,將會出現非常尷尬的局面,也必然會傷害副職的工作積極性,使其今后在工作中畏首畏 尾、難以發揮和極性和主動性。
(3) 對副職要盡量多商量、少命令
這不僅因為正職與副職之間級別相差不遠,而且副職一般因擔負某一方面的職責,比較了解該方面的實際情況,
或者說有比較豐富的經驗,也許還有不少獨到的見解,我們應該認真地聽取,并作為決策的重要參考依據。如果在沒有聽 取他的意見之前就下命令,不佢聽不到好的建議和見解,而且很可能引起副職內心的不滿,甚至產生抵觸情緒,影響領導 班子內部的團結。同時,副職也不同于下屬,為了尊童起見,也應當多以商量的形式去安排工作,而切忌釆用命令的口 吻。
(4)對副職的工作失誤不宜當眾批評
這是因為副職管理者相對于下屬來說是領導,也有一定的權威。如果你當著下屬甚至更多的人去批評指責他,會 使他感到“丟面子”,甚至“出洋相”,這樣會使他在下屬面前喪失威信,以后不好開展工作。這樣做,不僅使副手有很 大的意見,而且下屬也會有看法,感到與你這樣的領導一起工作沒有“安全感”,是一種缺乏涵養和雅量的管理者。正確 的做法是釆取個別談話的形式,推心置應地與之談心,并嚴肅地指出其錯誤或問題,讓他感到你對他的關心和爰護。這樣 做既避免了使其難堪,又沒有讓他在下屬面前失顏面,他不但不會對你有意見,相反會對你心存感激,將會激起他今后的 工作熱情。
⑸要正確對待副職對自己的意見
在工作中,副職管理者對正職管理者提出不同意見是正常情況,而且越是關系比較融洽的人,越會直言不諱。我 們要看到這其實是大好事,對我們的工作只有好處,而無壞處。一方面,我們要鼓勵副職及時地對自己的工作提出批評意 見;另一方面,我們對他們的意見要有“知無不言,言無不盡,言者無罪,聞者足戒”的胸懷,只要他的意見對工作有好 處,就不要計較他的方式方法。在“有則改之,無則力卩勉”的前提下,認真聽取,吸其精華;即使不能吸收的意見,也可 以作出耐心的解釋,在充分肯定他的意見的正確性的同時,說明你不能接受的原因。只有這樣,才能消除誤解,達到團結目。

隨機讀管理故事:《決堤一定修堤嗎?》 春秋時期,楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長,足以灌溉沿渠的萬頃農田,可是一到天旱的時侯,沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至還把農作物種到了堤中央。等到雨水一多,渠水上進,這些農民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來越嚴重,一條辛苦挖成的水渠,被弄得遍體鱗傷,面目全非,因決口而經常發生水災,變水利為水害了。 面對這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時,便調動軍隊去修筑堤壩,堵塞滑洞。后來宋代李若谷出任知縣時,也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題,他便貼出告示說,今后凡是水渠決口,不再調動軍隊修堤,只抽調沿渠的百姓,讓他們自己把決口的堤壩修好。這布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了。 這是一個有趣的故事,但是故事背后的寓意卻值得我們做管理者的深思。如果在執行一項政策之前就把這當中的利害關系對執行者講清楚,他們也許就不會了為自己的私利而做出損害團隊利益的事情了,當然這只是對素質高的團隊來說。 有的企業可能因為行業的原因,員工的素質都不太高,遇到這種情況即使你說明了利害他還是會為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情,怎么辦?嚴格有效地監督控制機制的建立就顯得非常重要了。 以人管理,總是有漏洞可循的,因為人都是有弱點,有感情的。動物之間哪怕是貓和老鼠相處久了也會有感情也會相安無事。而制度呢?卻能起到人所不能起到的作用。 當制度都不能發揮作用的時候,就只有利用李若谷的辦法,以子之矛攻子之盾,當他發現這樣做得到的好處還不如他損失的多的話,他自然也就不會再去做這樣的事情了。 所以說,不管具體用什么方法來執行,制定一套安全有效的內部控制制度是非常必要的。 一個沒有制度的企業只是一個貨堆。

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