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轩辕传奇手游战力提升技巧:企業家自我目標管理:灌輸信仰,以志為綱
2019-01-18 11:51   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:人生是可以走亙線的,這條亙線在自己^中,但我們的妥協、分心和屈從讓我們往往偏離了原未的軌追,浪費了很多時間。信念是強大的__定要做自己吉歡并且撢 長做的串,不要跟風,這就_給大家的建議。 李彥宏(畢業于北京大學信悤営理專業,百度公司創始人) 每個
人生是可以走亙線的,這條"亙線"在自己^中,但我們的妥協、分心和屈從讓我們往往偏離了原未的軌追,浪費了很多時間。信念是強大的__定要做自己吉歡并且撢 長做的串,不要跟風,這就_給大家的建議。
——李彥宏(畢業于北京大學信悤営理專業,百度公司創始人)
每個人都應該有自己的信仰和堅持,并以信仰和堅持作為自己的行為標準。只有這樣,才能不為外物所迷惑,不迷失自己的本性,不 忘記最初的信念和追求,以既定的目標為奮斗方向,勇往直前,百折不燒。
這一思想一直被重視和強調,人生沒有信仰和目標,就像一艘船沒了舵,7$遠只能處于漂流的狀態,無法到達成功的彼岸。我們首先 要解決的第一個問題就是樹立目標,人生要有一定的目標,才能不斷地追求進步,沒有目標就沒有自我,沒有自我就沒有超越,目標是有 效地進行自我管理的第一步。
目標決定了一個人能否成功,即使有了目標的人生,也不一定會成功,但沒有目標就一定不會成功。很多人會問,目標是什么? 其實,就是一種志向,一種抱負,一種信仰。北大人強調信仰是人的精神支柱,賦予人永恒的意義,使人生變得更有價值。個人的信仰決 定個人的進步,組織的信仰決定組織的發展,也決定企業的未來。管理者要有信仰、有決心、有目標,企業的成功需要有遠見卓識的 領導、能夠自我激勵的員工以及創造共同目標的管理者。
1 .管理者的個人信仰
追求卓越應該成為管理者的個人信仰,因為如果沒有正確的價值觀^合理的目標準則,就不會形成一流的績效管理。只有帶領員工肩 負使命、滿懷熱忱地投入工作,才能戰勝競爭對手。北大的管理課程中,強調企業要以人為本,優秀的管理者更是企業成功的關鍵。管理者既是領導者,又是育人者,所以不論是對人還是對事,管理者的基本素質、知識和能力,都會對他所在的部門甚至公司都會產生很大影 響。管理者要做好別人的工作,首先就要提高自身的素質,對自己嚴格要求,之后才能取得別人的信任和尊重。盂子說:"爰人不親,反 其人;治人不治,反其智;禮人不答,反其敬;行有不得者反求諸己,其身正而天下歸之?!ㄒ饉季褪竅不侗鶉碩鶉巳床磺捉?,就應 該反問自己的仁爰之心夠不夠;管理別人而未能管好,就要反問自己的管理才能是不是有欠缺;對別人以禮相待卻得不到別人的回應,就 應該反問自己的態度夠不夠恭敬。如果自身的一些行為達不到預期的效果,就應該反過來省察自身,只要自身的問題徹底解決了,做到了 行為端正,就必然會嬴得天下人的歸附。
只有審視自我,先追求自身的完美,才會有部門、公司的成就;先要求自己信守承諾,才能要求別人也信守承諾;想要求你的下屬以 怎樣的態度對待工作,就要自己先有一種積極的態度,遇事反求諸己,管理者的威信就會自然而然地建立起來0
2 .管理者的組織信仰
組織信仰支持著組織的生存發展,組織信仰對組織績效、組織發展的影響十分重要。組織信仰是一種有效的管理工具,這種管理模式 在美國已經流行了十幾年,很多人都對這種管理模式很感興趣,原因在于個人和企業的關系都是處在價值二元化的社會體系中,與個人一 樣,一個企業除了追求物質利益、追求利潤的最大化之外,還應該滿足精神上的需求,建立和諧良性的企業文化。而信仰正是對這種追求 的推動力和精神源泉,可以幫助企業和個人不斷地發展進步,實現長期的目標和規劃。
有信仰,還要堅持。有信仰就要對一件事丨青義無反顧地堅持到底。
曾經有這祥^家具廠的老板,剛開始創業的時侯,他fn昔通的般運工一樣,每天扛若一塊塊木板到處跑。當他行走汪城市的大街小巷,吞到路上JN流不©、熙熙樓搪的 車流時.他會對自己說:"這里將未^會有1車是厲于我的。"當他吞到疽路旁邊的g天大樓.他會對自己說:"這些房子里將來一^會有1是厲于我的。"但是.如 果這時侯旁邊有人問他:"你憑什么這么想.你坌什么證明?"他一定不予理睬,因為他有他的目標和計劃.是別人不能干預的。眼前他要做的是把木板扛回去,然后加工成 沙發賣給顧客。后未,他的生苗越做越大.有了很大的工廠和數百名員工.有了車子和房子.在業內也有了一定的地位。
—次,他把自己的創業經歷和員工分享■他們問他成功&狗H夬是什么?他說■人一定要有目標,并且淚信自己的能力,通過堅持不懈的努力•一^個地實現它們,這就是成功,他的員工聽了都m受鼓舞.汪工作中干勁兒更足了,因為他們分別為自己設立了不同的目標
那個家具廠的老板就是一個有信仰的人。因為在他當初扛著木板滿世界跑的時候,很可能做出來的成品一塊兒都賣不出去,但是他堅 持了下來,東西賣不掉就換,換材料、換風格、換加工、換市場,總而言之就是決不放棄,最后他不僅成功了,而且成功地引導了自己的 員工。
IBM的管理大師小托馬斯•沃森說過,影響一個企業進步或退步的真正原因,不是技術,也不是Sg不上消費者的偏好,也不是時尚的 變化,它們可能是一部分原因,但不是決定性的因素。世界上任何一家經營多年的大企業,它們成功的真正秘訣也都不在于組織形式或者 管理技巧多么成熟或者無人可及,而要歸功于信念的力量以及信念對員工產生的巨大凝聚力。日本的經苜大師松下幸之助也曾說過類似的 話,他說真正激勵人們全力投入工作的動力,不是金錢等一些由組織提供的夕卜部的物質條件,而是員工內在的組織信仰。
_些機構經過觀察和調研了一些成功企業后,發現它們都有一個顯著的共同點,那就是在企業以及組織的背后都有一種強烈的信仰在 支持它們的發展,為企業、組織、員工掃除一切有礙于它們發展進步的不利因素。無論是西鐵城手表所大力倡導的"百年印證、精準 人生",還是星巴克咖啡一貫追求的"要出最好的咖啡豆,即使不賺錢也沒關系〃,都充分地證明了一個成功的企業或組織,不論采取哪 種方式表達自身的卓越,追求信仰,向員工、消費者灌輸信仰,獲得他們的認同,都是必然的選擇。
管理者在自我管理的過程中,不僅要牢固樹立自身的信仰,堅持不丨解地實現個人以及部門組織的目標,還要把這種信念和意識傳達給 員工,和他們共同努力,才能獲得更大的進步。
隨機讀管理故事:《獵殺駱駝》 有一位父親帶著三個孩子,到沙漠支獵殺駱駝。 他們到了目的地。 父親問老大:你看到了什么? 老大回答:我看到了獵槍,還有駱駝,還有一望無際的沙漠。 父親搖搖頭說:不對。 父親以同樣的問題問老二。 老二回答說:我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠。 父親又搖搖頭說:不對。 父親又以同樣的問題問老三。 老三回答:我只看到了駱駝。 父親高興地說:你答對了。 制定目標而能產生效果,秘決就是明確二字,成功的目標,必須是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化。對于企業而言,一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對于一人團隊來說,行動的目標也必須是明確的、具體的,只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標,不管具體到哪一個階段,也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度,保證能始終朝著既定的目標前進。

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