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轩辕传奇手游渡劫攻略:企業家如何做到了解趨勢,掌控未來?
2019-01-18 11:58   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:發現機會是企業家從串經苜活動的出發點,企業家的組織職能^創新職能都是以發現機會為前提的。 張維迎(北大光華管理學院教授、著名經濟學家) 北大人一直強調管理者應該著重了解市場趨勢,只有彳只極了解局勢,著眼于未來,具有敏銳的洞察力,從〃風吹草動中
發現機會是企業家從串經苜活動的出發點,企業家的組織職能^創新職能都是以發現機會為前提的。
—張維迎(北大光華管理學院教授、著名經濟學家)

北大人一直強調管理者應該著重了解市場趨勢,只有彳只極了解局勢,著眼于未來,具有敏銳的洞察力,從〃風吹草動"中見微知著, 才能夠從中發現機會,為企業保駕護航,掌控企業未來的發展方向。
彼得•德魯克有一句話:"管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。"一個優秀的管理者是重視未來的,而 絕非留戀過去。立足現在,掌控未來,考驗著一個企業的生存價值和個人的生命意義。
尤其對中小企業來說,管理者對市場趨勢的把握程度面妾關系到企業的生存^發展。企業的未來,是由企業的內外生存環境決定的, 有一定的潛在變化規律。企業的管理者如果有足夠敏銳的洞察力,就能利用這些規律,為其所用,做出正確的決策,掌握企業的未來 命運。但是,如果管理者不能發現這種規律,就有可能在制定決策時,因為對形勢判斷有誤,做出錯誤的決斷,很可能給企業帶來無可挽 回的損失,甚至會使企業遒遇滅頂之災。這就像蝴蝶效應一樣,一個小小的風吹草動,就可能暗含玄機,所以管理者的眼光是很重要的。
伏爾泰曾說:"使人疲意的不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙子。"在現實生活中,能夠給人帶來困擾或者迷惑的往往是那些雞 毛蒜皮的小事,就是一些細枝末節的東西,不惹人注意卻可以無休止地消耗人的精力'體力,直到把人打垮。
人們將商場比作戰場,將企業之間的競爭看成一場場沒有硝煙的戰爭。北大人認為使一個企業在這種戰爭中立于不敗之地的關鍵,就 是要保持敏銳的眼光,對企業的內部條件、夕卜部環境都有一個準確的把握。管理者要像擁有順風耳、干里眼一樣,只有看得更遠、聽得分 明,才有可能使自己的企業走得更遠,成為行業中的領航者,得到長足的發展。這就要求企業管理者的思維要具有前瞻性,才能在市場競 爭中占得先機。
1.管理者要具有敏銳的洞察力
了解事物發展的趨勢,具有先見之明,能見微知著,要善于從一些冗雜的信息中篩選出對企業未來發展有利的信息,要翔=頁見地根據 這些信息做出合理的計劃和充足的準備。即使是對企業發展不利的信息,也要做好應對措施,保證臨危不亂,對昔得當。
2.建立有效的人才機制
未來企業的發展,要靠人才的大力支撐,尤其是在知識經濟時代,管理者要建立完善有效的人才機制,主要包括引進機制,要能選擇 并吸引業內最優秀的專業人才;用人機制,管理者要知人善任、人盡其才,發揮人力資源的最大優勢,并能發現他們的潛力,給予適當的 轩辕传奇优良野马,幫助他們盡快成長;考核機制,管理者要重視對員工的績效考核工作,獎勵先進,鼓勵后進,建立獎懲分明的考核體系,使公司內 部能者上、平者讓、庸者下。
3. 建立有效的管理機制
管理者必須學會建立卓越有效的管理機制,這樣即使是在面對?;?,也可以在科學管理的基礎上,保證工作順暢進行。有效的管理 不僅是對企業管理層的要求,也是企業追求的目標,企業通過成熟有效的管理機制,能保證公司的決策得到順利執行,上令下達,令行禁 止,有秩有序,增強企業的凝聚力,也可以使企業的物力、人力資源優勢得到有效的發揮,調動員工的聰明才智,為企業的發展共同 出力,這也是企業不斷發展壯大的根本所在。
4. 樹立創新意識
有效的管理還需要不斷創新,管理者要不斷培養自身的創新意識,現代企業也要講究創新文化。創新型企®旨的是企業本身擁有自主 的知識產權,擁有核心技術,能生產知名的品牌,對管理者來說要具有良好的創新意識和管理文化,使企業在同行業中處于領先地位,保 持競爭優勢以及可持續發展的能力,在創新及m苜管理活動中形成鮮明的特色。北大的很多管理課程都非常注重創新能力,認為創新是 實現有效管理不可或缺的能力。
有統計資料表明,在國內擁有自主知識產權和核心技術的企業,大概只占到總數的萬分之三,高達99%的企業沒有申請專利,還 有60%的企業甚至沒有自己的注冊商標。大多數企業仍然徘徊在"只有制造沒有創造,只有產權沒有知識,只有品牌沒有品位"的產業 初級階段,于此相對應的是創新意識的持續低迷和創新能力的嚴重滯后,直接導致的后果是要么長期游離于行業的丨驗^介段,要么僅能維持最低限度的低速發展。
現在,企業的發展離不開創新,創新離不開人才。這些道理都是相通的,不僅是企業為了適應經濟全球化的需要,更是一個國家、一 個民族興旺發達的不竭動力。
5.建立學習型組織
在世界經濟全球化的大趨勢下,各式各樣的商業信息、商務資訊都處于一種爆炸狀態。在這種趨勢的沖擊下,對一個企業的生存發展 來說,既有利又有弊,既時刻面臨著機遇又時時都潛伏著危險。尤其新技術、新平臺、新形勢的不斷更替,也改變或產生了諸多全新的經 營意識和管理模式。企業只有建立完善、頁的學習模式,一方面吸取理論界的各種新式的管理思路,一方面在實踐中不斷摸索、嘗試、 總結更適宜于自身的管理方式,才能真正適應市場經濟的挑!時代的發展。
比如電子商務,比爾•蓋茨創業時說過:"21世紀要么電子商務,要么無商可務。"阿里巴巴集團主席馬云也說過:"如果你不懂電 子商務,未來將無商可務!"雖然都是網絡苜銷領域,但是說明了中商業趨勢。
在溫世仁先生所著的《企業的未來》一書中,有這樣一段話:
在21世紀很難找到_個行業可以做到二十年之上家生產電腦的企業,很可能在二十年之后轉行開銀行.因為當全世界的人都買了電腦之后.原先的社會機能就會 消失。同樣的,企業的社會機能消失.它的壽命也就巧消失了。所以,在未未的世界里,如果只從串社會機能,8隨企業的壽命會比個人_業生命要短捋多.^人 -犖子可四乍五十年,但《15多只做二十年,S松二十年頌沒串做了,麵成,艮大的問題。
對很多企業而言,管理者水平的高低直接影響到企業的發展方向和發展潛力,很大程度上決定著企業的未來。成功抑或失敗,往往只 在管理者一念之間。為此,管理者只有不斷地提高自身的綜合素質,才能從容應對曰新月異的新挑戰,才能從容面對紛至沓來的新困難, 也才tg從容把握不期而至的新機遇。至此,我們已經不難理解以下各項素質的重要性:
敏銳的洞察力;
合理的人才觀;
創新精神;
學習能力;
根據社會大局、市場變化不斷調整角色定位;
能夠預見性地思考企業的發展和未來,使企業保持長期競爭優勢的前瞻性眼光。

隨機讀管理故事:《牛草高旋屋檐上》 一位游人旅行到鄉間,看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問道: 老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢? 老農說:這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。 很多人持有便宜無好貨的觀點,明明是物美價廉的優質商品,如果你免費贈送給他,他可能懷疑你這是偽劣假冒。 管理亦是如此,太容易到手的東西沒有人會珍惜,很多時候,一個頭銜、一點獎勵,哪怕官職再?⒔逼吩儔?,也不要輕易授人,最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得?授人以魚,不如授人以漁;授人以漁,不如授人以欲。

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