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轩辕传奇海神命盘:企業管理者,必須要卓有成效
2019-01-19 09:27   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:有效的生命能使人幸福。 任繼愈(畢業于北京大學哲學系,曾任北京大學紋授) 就像北大教授任繼愈先生說的那樣,有效的生命才能讓人感覺幸福。對于管理者而言,有效的管理工作,才能夠使其感受到事業上的 成功。成效是一^人生命價值的重要體現,也是我們事業
有效的生命能使人幸福。
—任繼愈(畢業于北京大學哲學系,曾任北京大學紋授)
就像北大教授任繼愈先生說的那樣,有效的生命才能讓人感覺幸福。對于管理者而言,有效的管理工作,才能夠使其感受到事業上的 成功。成效是一^人生命價值的重要體現,也是我們事業上所追求的外在成果,所以,管理者必須要在工作上追求卓有成效。
北大要求學生們,不論從事哪個行業,都要講究工作效率。北大的管理理念認為,管理者要想在工作中完成任務、做出成績,就必須 重視卓有成效的管理方式,提高管理效率。不管從事什么工作,無論是在政府部門,還是在公司企業,或者是學校、醫院等單位,管理者 都應該把工作效率放在第一位。很多管理者雖然身處高位,本身知識豐富而且才華橫溢,但若工作拖拉、效率丨氏下,是做不好管理工 作的。在從事管理的工作中,管理者的知識背景、智力、想象力等都是很重要的可利用資源,但是也只有把工作效率提上去,這些資源的價值才能得到真正的體現和充分的發揮。當然,要實現管理能力從普通到卓越的提升,需要一個漫長且艱辛的過程,首先要求管理者必須 具備一定的洞察力,具備獨立思考問題、分析問題的能力,要能透過現象看本質,這需要經過艱苦卓絕的訓練,需要經過長時間的系統培 養。
一本叫《紐約人》的雜志,曾有一期刊g過這樣一暗@畫,畫上有一同辦公室,5辦公室的門上寫茬字:埃賈克斯肥皂公司銷售轩辕传奇优良野马查爾斯•史室內的一面坻 上還掛若一塊大標牌.上面只寫茬一^ "思"字。在辦公桌后面坐若■^人.只見他安坐©S子上.兩只腳®高地翹在桌子上.正在望若天花板吐苕煙卽L辦公室門外有兩 個吞上去年紀比較大的人,他們邊向辦公室里吞邊交談,交談的內容是其中1人問另4人:"你說史g是不是正在考慮吧皂的消售問題?"
對管理者而言,思考問題就是工作的一部分,因為他們不像體力勞動者那樣,工作的效率和成果可以通過實在的有形的產品數量和質 量證明,管理者的工作成績不是這些實體的物品,而是決策、謀略、規劃等方面的一些想法。他們的工作效率體現ffF屬的工作成果上, 他們的知識水平、職業經驗等綜合信息,需要通過下屬的工作付諸實踐,才能轉化成真正的價值。否則,再高深的智慧、高超的謀略都只 能惡氏上談兵,跟一堆毫無意義的資料無異。
那么,卓有成效的管理應該包括哪些具體內容呢?管理者究竟要怎樣做才能形成卓有成效的管理習慣呢?北大人也非常重視這個 課題,做出了許多此類
調査。他們認為,相對普通員工來說,管理者大都經過了相當長時間的職業洗禮,具備更多的工作經驗和更雄厚的工作實力,我們可 將之簡稱為職業資本。工作效率是職業資本的最墓本的外顯特征,是職業資本的具體體現。在工作中講究效率是一#習慣,是可以通過反 復訓練不斷加強的。要成為一個卓有成效的管理者,必須養成以下幾種習偎,這些都是卓越的管理者具備的典型特點。
第一,管理者必須懂得掌握自己的時間,并有效地利用時間。有效的管理都是從掌握"時間"開始的,而不是從執行"任務"開 始的。管理者首先應該知道自己的時間究竟是花費在什么地方03。因為對時間的充分應用或浪費,直接關系到管理過程的有效性和管理成 果的具體性的一個關鍵因素。
第二,管理者必須重視外界的影響。管理者雖然也需要老黃牛精神,但是不能一味地埋頭工作,一頭扎到工作里面,對外界不管不問。管理者不是為了工作而工作,從根本上說,管理者是為了成果而工作。®妾到任務后,他們要明白別人或者外界期望他做出什么成 績,而不是馬上就開始考慮工作的辦法和手段。
第三,管理者要在工作中善于取長避短。管理者不僅要善于利用自身的長處,還要學會利用上司、同事以及下屬的長處,抓住一切可 以利用的機會為自己的工作服務。同時,管理者對自己的缺點和短處也要有一個清醒的認識,不要做自己而宣長或者做不了的事情。
第四,管理者要對自己的工作有一個合理的規劃。管理者應科學分配自己的時間和精力,分清工作中的輕_急,而不是眉毛胡子一 把抓,什么都做,卻什么都沒有做好。將精力集中在一些重要的工作上,可以較快較好地做出成績,看到成果。重要的事情重點做,次要 的事情可以緩一緩。有主次之分、有先后之差、有輕重之別,就顯得循序漸進、有條不紊。如果遇事不加思考和分析,就會擾SUE常的工 作秩序,最后也必將一事孤
第五,管理者要善于做出有效的決策。"不但要正確地做事,還要做正確的事?!ㄓ副說?bull;德魯克的這種創造性的管理學理念 應該牢牢地植入現代管理人的思維。現代企業管理的觀念主要是解決兩個問題:一是做正確的事,二是正確地做事。制定企業的戰略目標 時定要"做正確的事",如果一個企業的發展方向不明確或者出現失誤,則可能面妾影響到企業的正常運作和良性發展。在管理上一 定要"正確地做事",因為只有正確執行企業高層的決策,才能保證企業的效益和發展。這就需要管理者發揮一定的組織能力,鼓勵同事 為自己的工作出謀劃策,在對眾多各式各樣的意見進行討論的基礎上進行分析判斷。如果僅憑一己之力,自己想點子,自己做策劃,很難 保證不出現偏差和錯誤,一定要培養集思廣益的習慣,那些起到根本性作用的戰略決策,往往都是集體討論的結果。
第六,管理者要重視結果。把自己的知識和能力等資源轉化成更多、更好的成果,這也是提高工作效率、使工作卓有成效的一#表現。
北大人的管理理念告訴我們,以長遠的目光審視企業的發展,不難發現,卓有成效的管理是企業發展的永動力,而能夠進行卓越管理 的管理者則是企業發展的中堅力量,此二者面妾關系到企業的命運。我們都知道,當今社會早已彳昨人主義時代,團隊對團隊、群體對群 體的競爭將徹底取代個人英雄主義,唯有從根本上提高團隊的工彳轉5率,實現群體的卓越提升,才能從根本上解決企業發展的問題。從這個意義上說,如何提高管理者的工作效率已不再僅僅是管理者自身的問題,也是企業在制定長期的規劃中所要高度重視的問題。
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