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腾讯轩辕传奇手游论坛:企業家與企業領導如何用人的“才才”?
2018-11-12 14:50   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:1.識才之眼 所謂領導者的識才之哏,是指領導者要有睿智的哏光,能夠透過表面現象看清各色人物的高下優劣,人們常說識才如識璞,實際上識才比識璞還難。璞給人的只是直觀的外表,而人卻往往給人以假象。庸才者因其平庸,往往更賣力地 表現自己,盡量展金玉其
1.識才之眼
所謂領導者的識才之哏,是指領導者要有睿智的哏光,能夠透過表面現象看清各色人物的高下優劣,人們常說識才如識璞,實際上識才比識璞還難。璞給人的只是直觀的外表,而人卻往往給人以假象。庸才者因其平庸,往往更賣力地 表現自己,盡量展金玉其外,而埯敗絮其內。歪才者更是陽奉陰違,大奸似忠。而真正的人才往往不屑于表現自己,不露 鋒芒,有意無意地遠離領導者;或大智若愚,比平凡者還要平凡。這就要求領導者不僅要出以公心,不以親疏遠近取人, 而且必須具有敏銳的觀察能力和高度的鑒別能力,看人看得全、看得遠、看得透。不但要看工作實績,而且要看品德作 風;不但要了解在本單位的表現,而且要了解在社會生活方面的情況;不但要觀其言,看其說得怎樣,而且要察其行,看 他做得如何;不但要看一時一事,而且要看全部歷史、全部工作和一貫表現。“路遙知馬力,日久見人心”,“疾風知勁 萆”說的就是這個道理。
領導者要善于發現人才、識別人才和挖掘人才,絕不可對人才視而不見,更不能埋沒人才。如果領導者不獨具慧 哏,或無愛才之心、識才之哏,即使是人才在哏前,也會錯過。
我國著名科學家錢學森從美國回國時,美國海軍次長丹■金波爾千方百計阻攔,堅決不讓他離開美國。他認為,
無論在哪里,錢學森都抵得上五個機械化師,真可謂是獨具慧哏??!
波蘭著名鋼琴家肖邦,原是默默無聞的一介小民,后來是靠匈牙利鋼琴家李斯特舉薦而成為驕子。一次演出時, 李斯特先坐在鋼琴前,當劇場燈光熄滅后,他卻讓肖邦演奏。肖邦的高起技藝博得全場暴風雨般的掌聲。燈亮了,人們才 發現剛才演奏的是陌生人肖邦。李斯特舉薦人才的美德,傳為佳話。領導者都應尊童和愛惜人才,渴望群賢畢至,知人善 任,切莫以己之愛憎觀人、以一時一事議人、以傳聞毀譽鑒人,千萬不要居高臨下、官氣十足,更不要排擠、打擊人才。
2. 用才之能
用才之能,就是要求領導者要知人善任。對人才要用其所長,用其所好,用其所能,大才大用,專才專用,揚長 避短。只要領導者善于用才,人才的潛能就能得到充分挖掘,積極性就能得到充分發揮,小才就可做大用,歪才也可以做 正用,收到事半功倍的用才竒效。
領導者要敢于善于使用個性突出、不唯唯諾諾的人才。領導者的用才之能,應更多體現在對才華橫溢,而又個性 突出的人才的駕馭能力和水平上,而不是體現在使用“庸才”、“奴才”上。領導者一定要敢于善于使用同自己意見不 同,甚至反對過自己的人才,真正做到出以公心,不拘一格用人才。
3. 護才之魄
護才之魄既是領導者的“才才”,也是領導者的“才德” ◊領導者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人 才。領導者對人才在工作中的失誤要主動承擔領導責任,絕不應怕受牽連,把人才當成“替罪羊”,玩弄“丟車保帥”的 權術,這是最令人才寒心的。人才一旦出了成績,受到獎勵,可能引起非議,被人嫉妒,人言可畏,眾口難擋時,領導者要站出來維護人才,對惡意誹謗者予以批評、懲戒,防止“槨殺”。
領導者要心胸開闊,氣度恢宏,容得下人才,容得下下級某一方面的才能起過自己。美國鋼鐵大王卡內基管理企 業很有一套自己的經驗和辦法,其要訣就是愛才、容才。他認為,若把自己公司的廠房、機器設備破壞了,最多十年就能 恢復元氣,但若把手下的人才都趕走,二十年的時間也發展不起來。他給自己撰寫的墓志銘這樣寫道:“這里葬著一個昔 通的人,他善于把才能起過自己的人組織到手下工作。”這表明,領導者既要有容才、愛才之德,又要有用才、護才之 才。
4.聚才之藝
聚才之藝,就是領導者要用高尚的人格魅力和高起的領導藝術,像磁鐵一樣把各類人才吸引聚集到自己的身旁 來。領導者不僅要愛才、識才,而且要善于聚才、招才,最根本的是要用共同的事業、共同的追求、共同的理想團結人、 凝聚人。為此,領導者在人才的培養上,要有戰略哏光,舍得花力氣、下工夫;在人才的使用上,要充分信任,放手使 用,并不斷優化創業環境,從各個方面為他們施展才能、實現抱負提供舞臺;要處理好發揮現有人才的作用和引進人才的 關系,充分調動和?;ず酶骼噯瞬諾幕?、主動性、創造性;當人才遇到困難挫折時,要多給予鼓勵和支持,而對于人 才在工作生活上遇到的實際問題,要盡可能地幫助解決,堅持用事業留人,用感情留人,也用適當的待遇留人。
隨機讀管理故事:《一日廠長》 韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度,即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣,擁有處理公務的權力。當一日廠長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作日記上,并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據批評意見隨時核正自己的工作。這個工廠實行一日廠長制后,大部分干過廠長的職工,工廠的向心力增強。工廠管理成效顯著??溝牡諞荒昃徒讜忌殺?00多萬美元。 讓企業的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業這個大家庭中的一員,并身體力行地做一回管理者,不僅可以充分調動他們的積極性,也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。 現代企業管理的重大責任,就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。

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