百戰歸來再讀書,歡迎您走進清華!咨詢:010-69729883

轩辕传奇药师技能攻略:共贏領導力
2015-05-09 16:26    點擊:

員工能不能把事做好,本質上取決于兩點:第一是他會不會做,第二是他想不想做,因此領導者最重要的兩件事就是:教他讓他會做,激勵他讓他想做!咨詢電話:010-69729883 張老師
更多
平庸的領導控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領導影響下屬,績效常常超出預期。     對于那些迅速成長的企業而言,如果你今天有10塊錢,你最好拿出5塊錢來做好流程,好的流程應該是簡單、可操作、可執行,領導者要設法把你的流程寫得連笨蛋都看得懂,這樣人才的復制就不成問題了。     您的下屬千差萬別,有人想做不會做,有人會做不想做,有人既會做又想做,有人既不會做也不想做,身為領導者,你不可能一招打天下,好的領導者懂得:運用四種不同的領導方法領導四種不同的下屬。     員工能不能把事做好,本質上取決于兩點:第一是他會不會做,第二是他想不想做,因此領導者最重要的兩件事就是:教他讓他會做,激勵他讓他想做!     領導者的首要責任是制造英雄,而不是把自己變成英雄     適當的激勵可以讓白癡變天才!     人們不會做你強調的事,只會做你檢查的事,所以授權本身不是問題,授權后的追蹤才是大問題。     提升領導力的三個渠道 診斷技術:確定跟隨者的發展層次 統馭技術:彈性使用四種不同的領導方法 教練技術:提升下屬的生產力 激勵技術:激發下屬的工作意愿 授權技術:四步驟授權方法 課程大綱 第一單元 領導透視:影響力從哪兒來? ◆ 員工心目中的領導    ——下屬對于拙劣領導的負面反應    ——從企業壽命看領導功過    ——領導者,你欠缺什么?    ——問題研討:好領導和糟糕領導的行為特征和表現? ◆ 擴大影響力的三個要素:    ——領導能力    ——領導權力    ——領導風格 ◆ 領導的6P特質    ——領導遠見(Purpose)    ——領導熱情(Passion)    ——自我定位(Place)    ——優先順序(Priority)    ——人才經營(People)    ——領導權力(Power) ◆ 權力=你可能的影響力    ——五種權力基礎    ——權力的運用技術:權術    ——影響權術選擇的權變因素    ◆ 領導者,你的績效從哪兒來?    ——影響領導績效的三個因素  第二單元 診斷技術:下屬的成熟度如何? ◆ 衡量員工發展層次的兩把尺子    ——問題討論:什么因素影響員工完成任務?    ——因素一:工作能力    ——因素二:工作意愿 ◆ 員工發展的四個層次    ——D1階段特征    ——D2階段特征    ——D3階段特征    ——D4階段特征 ◆ 分析:診斷員工的發展層次 ◆ 員工的發展層次會固定不變嗎? ◆ 企業員工的三種類型    ——“人財”“人在”和“人災”    ——留住“人財”留住金    ——激勵“人在”    ——限制“人災” ◆ 問卷測試:領導風格的自我診斷 第三單元 統馭技術:選擇你的領導風格 ◆ 兩種不同的領導行為    ——問題討論:領導者每天做什么?    ——行為一:指揮性行為    ——行為二:支持性行為 ◆ 四種不同的領導風格    ——命令式    ——教練式    ——支持式    ——授權式 ◆ 領導模型展示 ◆ 領導風格診斷:如何改進我們的領導風格? ◆ 研究:領導風格和角色轉換 ◆ 四種領導方式的共同特點 ◆ 彈性運用四種領導風格  第四單元 教練技術:造就精英下屬! ◆ 教練是什么? ◆ 教練的四大職能 ◆ 為什么要教練下屬?    ——擁有精進的技能才能達成目標    ——培育下屬成為釣魚的高手    ——教練下屬是水落石出,還是水漲船高?    ——員工績效方程式=F(知、愿、能、行) ◆ 創造成長的環境    ——激勵員工的學習動機    ——影響學習效果的四個因素    ——營造教練的氛圍和環境 ◆ 讓下屬稱呼你為“教練”! ◆ 通過教練改變行為    ——行為演變的過程    ——培育下屬的PDCA    ——兩種訓練方法 ◆ 輔導六步驟 ◆ 訓練四步曲    ——學習:鷹的訓練課程    ——角色演練:做一個稱職的教練 第五單元 激勵技術:提升下屬的工作意愿 ◆ 激勵信號:員工們怎么啦? ◆ 關注下屬的工作動力    ——內在動力與外在動力    ——激勵的循環圖    ——影響動力的三種方法    ——動力3C ◆ 金錢是激勵的重要因素嗎?    ——個人工作動機調查    ——金錢是激勵還是保健因素?    ——士兵為何視死如歸? ◆ 不同層級領導者的需求排序 ◆ 四種類型下屬的激勵技巧    ——指揮型    ——關系型    ——智力型    ——工兵型 ◆ 激勵菜譜分享:10種激勵活動 ◆ 激勵的BEST策略 第六單元 授權技術:該放手時就放手! ◆ 有關授權的辯論    ——授權是委派任務,還是交出權力?    ——領導者,你為什么不授權?    ——授權有什么益處?    ——授權有風險嗎? ◆ 授權的原則 ◆ 影響授權的權變因素 ◆ 授權的步驟    ——授權準備    ——步驟一:確定任務    ——步驟二:選擇人員    ——步驟三:明確溝通    ——步驟四:追蹤 ◆ 授權后的控制技巧 ◆ 授權的藝術:學會放風箏 ◆ 蝴蝶的啟示 ◆ 開辟授權之路! 

轩辕传奇优良野马 www.srngh.icu 相關熱詞搜索:領導力

上一篇:卓越的領導者情商修煉
下一篇:儒家文化

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00